Jecontacteuncoach.com, un service de coaching innovant et orienté 100% solution

 

Il y a quelques temps, je vous ai proposé le témoignage de Laurence Petit-Dessaint, co-fondatrice de l’institut de la Réussite et de Jecontacteuncoach.com. A l’issue de cette rencontre j’ai eu l’opportunité de participer à une séance de coaching avec Laurence, à travers sa plateforme innovante, dont vous trouverez le détail ci-après.

Jecontacteuncoach.com est la première plateforme de coaching en ligne. A destination des entreprises et des particuliers, la plateforme vous propose des séances d’accompagnement pour vous aider à faire face à vos problèmes et questionnement du quotidien. Disponible 24/24h et 7/7 jours, vous pouvez vous inscrire et planifier votre séance avec un coach entre 07h et 21h. Le site propose également des formations en communication, management, fonction de dirigeant et en gestion des conflits. (suite…)

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Interview: Laurence Petit-Dessaint, Fondatrice de l’institut de la réussite. L’importance du coaching pour gérer un conflit

Bonjour à toutes et à tous, j’ai l’honneur de vous présentez aujourd’hui l’interview de Laurence Petit Dessaint, fondatrice de L’Institut de la Réussite. Au programme des conseils, des astuces et des anecdotes…

« L’important est de donner un sens…à ce que l’on fait »

[audio:http://face-au-conflit.com/audio/Itw-Laurence-jecontacteuncoach-3.mp3]

Vous pouvez écouter ce podcast en direct sur le blog en cliquant sur le bouton Play

FAC: Pouvez-vous vous présenter ? (suite…)

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Un petit minds-mapping pour la Gestion de conflit

 

(Cliquez sur l’image pour l’agrandir)

On m’a récemment demandé quels seraient selon moi les outils (les formations) indispensables pour mieux gérer un conflit. Dans ce but j’ai réalisé un petit schéma représentant toutes les thématiques que doit maîtriser une personne soucieuse de la gestion des situations conflictuelles. Ces connaissances peuvent être répartis suivant plusieurs grands domaines: (suite…)

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Gestion de conflit et crise de confiance avec mon supérieur!Comment faire?

La gestion de conflit dans une équipe est fondamentale, nous avons vu comment identifier, intervenir et résoudre une situation conflictuelle. Mais comment réagir lorsque le problème provient de son supérieur et qu’il est complètement désavoué au sein de l’équipe? Cet article se décomposera en deux parties, nous verrons tout d’abord quelles sont les causes de cette situation puis comment tenter de remettre en place une structure saine tant au niveau de l’équipe que du manager. (suite…)

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